革新·崛起 成就日贝尔的梦 打造自己的梦想王国

贰零壹肆，对日贝尔来说是至关重要的一年，日贝尔经过了4年的沉淀，在2014年，必定会惊现一场华丽的转身，最终完美蜕变，在中国内衣市场，奋奋崛起。现实与经历让我们觉醒：唯有革新，才能崛起。

革新，组织管理模式的革新。在公司高层领导严格的自我要求下，日贝尔的组织管理模式不断科学化、职业化。工作从团队细化到个人，从年度细化到月度。结构细化之后，又对工作量化处理，从根本上填补漏洞，提升工作的效率以及个人的执行力。由点扩面，继而提升团队战斗力，打造一流职业化团队。组织管理模式的革新，不仅是14年的工作重点，更是今后品牌发展的核心点。

革新，人才的革新。日贝尔团队经历了4年的洗礼、磨合，团队逐渐趋于稳定，14年，扩编已不是重点，现有团队的自我建设才是高层所关心的。现在日贝尔团队，富有活力、坚持不懈，面对困难毫不退却，向着目标一心前进，团队极具凝聚力。这些难能可贵的素质，是最坚实的基垫，是最有利的起点，在日贝尔面临突破的这一年，团队中的每一份子必须在困境中寻求突变，提升自我，自我革新。继而造就如“狼”般的团队——拥有极高团队精神、永不言败的信心、敏锐的嗅觉和观察力、主动出击的勇气、严密的组织和等级、勇于奉献的精神。

革新，商品的革新。物竞天择，适者生存。日贝尔与市场博弈了4年，面对现今艰难的市场生存环境，商品的革新更是岌岌可待。伴随设计队伍的日益强大，日贝尔的新一季的商品已有全新的变化与提升，然而面对商品的直接审判者——市场，仍是极具考验。相比较于成熟的一二线品牌，又一场非赢即输的挑战。相信日贝尔的每一名设计师都是精兵强将，在每一名日贝尔人的心中，信心无限。商品的革新，必定是整个14年乃至今后日贝尔品牌完胜的关键点!

革新，渠道的革新。应对市场变幻，迎合市场需求，日贝尔的营销政策更加弹性化，在原本专柜店、街铺的基础上，接纳了组合店、联营店的模式。同时，渠道的管理上与时俱进，逐步精细化，办事处的成立，让日贝尔品牌将更贴近终端市场，对市场变化做出更快速更有效的反应。渠道的革新，是日贝尔品牌拿下市场的致力点。

组织管理模式、人才、商品以及渠道的革新，是日贝尔2014年及今后成为中国内衣市场极具影响力、竞争力的品牌的重要突破点。成就日贝尔的梦，是我们每一个人的目标！日贝尔的成功将会是我们每一个人职业生涯中的闪光点，打造日贝尔，建造属于我们自己的梦想王国！

革新！崛起！