这是一个人人都在谈市场定位和市场细分的时代，面对激烈的市场竞争，许多童装品牌都在挖空心思追求品牌的个性，试图找到一个属于自己的细分市场。于是，风格被越来越强化，市场被越分越小，盈利的空间也在不断缩小，最后走入一个难以维持自己生存的死角。笔者认为，童装品牌不宜进行过度的市场细分，只有个性鲜明又有充足发展空间的市场定位才有利于品牌的成长，越位少年装的定位就是一个成功的例子。
    
     在区域上，越位少年装将自己的主攻市场放在了二三级城市，避免了在一级城市和顶级品牌的死拼，也为自己赢得了更为广阔的发展空间，在二三级城市，越位少年装中高档的价位和不俗的质量让越位拥有很高的性价比，竞争优势非常明显。在年龄的分段上，越位将消费群体定在了3~16岁并重点开发少年装市场，如此宽的定位几乎囊括了所有青少年的阶段，产品的弹性很大，重点发展少年装市场又避免了“泛而不专”的弊病，由于少年装还是属于一个正在等待开发的市场，越位少年装的市场潜力非常大。在产品链上，越位少年装致力于打造最齐备的产品链条，既有衣裤鞋帽等必备产品，又有包、球类、体育产品、文具等各类产品，品种的开发几乎达到无所不包的地步。
     成功的市场定位让越位少年装一直保持很快的发展速度，短短的3年多的时间，专卖店/专柜就突破了300家，尽管越来越多的品牌进入童装市场，越位少年装的市场潜力仍然被广泛看好。