目前国内消费者对童装的认识处在一种萌芽状态，国内童装企业经营品牌的方式也比较弱，要全面进入“童装时代”任重而道远。
    不少企业为做好童装品牌首先从品牌故事、品牌文化方面做文章，而广州越位服饰董事长钟汉中先生在分享经营越位少年装/童装品牌的成功经历时却强调“先从产品入手”，“只有确保产品的功能性和品牌的时尚鲜活度，才能站在市场的制高点与优秀对手决胜终端。”
    在所谓的“产品同质化”观念中，求同存异保持品牌新鲜感与个性化，越位少年装/童装从产品的设计风格、款式、数量、功能性等各方面打造易为大众接受而又不失个性的时尚童装。
    针对少儿生理特点，在服装安全舒适度方面下足功夫，并在表达少儿天性的同时，强化服饰功能性的特别设计，采用针织与梭织混搭结合，使平均每年投放的新产品数量达到1000余款，并按季节变化将产品搭配组合，实现波段性上市，从而保证了终端卖场始终拥有时尚、流行的新产品。
    作为品牌童装企业，傲立于世必须拥有独特的经营文化，在营销渠道一番又一番的变革中，越位少年装坚持为顾客提供“服装搭配指导”增值服务，以一流的服务赢得消费者口碑。
    许多童装品牌在营销策略中将目光集中在媒体广告投放上，“轻资产运作”是越位少年装采取的主要运作方式，把人力、财力、物力集中在产品设计创新、营销服务的创新上，通过增强自身实力明显加快了企业新产品上市节奏、市场信息回馈节奏、产品销售补货节奏，使运营过程稳定而流畅。
    
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