和许多童装品牌成长历程一样，面对日益激烈的市场竞争环境和强大的竞争对手，越位少年装创新经营模式，坚守共赢经营理念，近年来，在童装市场的覆盖面越来越大，速度也越来越快。
     要做好童装的市场营销工作，绝不仅仅是致力于某个环节就能取得成功，问题的核心是能否做好整个市场链条的合理分工、良性关联与高度整合。这个链条包括行业政策、生产厂家、品牌商自身、终端加盟店、消费者等五个环节。而要做到每个环节利益点的有机衔接，就必须具有整合的思维观。
    童装生产厂家迫切需要品牌商为其提供产品研发、生产及推广的市场前沿信息与运作策略；终端店铺迫切需要品牌商为其提供产品优化、产品知识、盈利指导、促销协助、人员培训等支持；消费者迫切需要终端店为其提供最为合适的产品、最为可靠的产品知识。所有这些都要求童装品牌商具有桥梁功能、发挥纽带作用，需要对上下游环节提供直接或间接支撑。因此，一个童装品牌商必须以市场资源为基础，成为专业的童装品牌顾问。
    按照这样的思路，越位少年装提出“用心制造”（提供优质产品）、“用心服务”（为终端店铺提供优质服务）、“用心开店”（提供优质终端，为消费者提供优质服务）经营理念，争取让整条产业链都在“用心赚钱”。
    而要更好地服务终端童装加盟商，成为下游终端店铺的专业营销顾问，单靠品牌商一方的力量是远远不够的，其背后力量的源泉只能是“整合营销产业链”。借助上游的力量，向终端童装加盟商推荐优质产品，为其提供有针对性的服务方案，帮助他们解决终端销售难题，让其通过“整合营销产业链”的平台轻松赚取利润，从而也提高自己的服务和盈利能力，最终赢得终端加盟商的尊敬和忠诚。
    
    
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