作为一家现代注重企业文化建设的现代家纺企业，宝缦家纺一直努力并认真的致力于企业的质量管理体系建设，自2010年，宝缦家纺开始逐渐把日常管理也纳入了体系，根据2011年度宝缦公司管理体系建设工作安排，自2011年年初，宝缦家纺扎实有序的开展了管理体系文件评审工作。 
    一个活跃的、有生命力的管理体系涉及公司运营和管理的方方面面，大到企业的使命与战略规划，小到每一个制度、通知及表单，它重点致力于打造企业运营与管理能力，并不断对企业管理进行改革与创新，以此通过完善的制度和高效的流程来服务研发、生产和销售，事实证明：管理体系的建设让一切管理及行动变得有章可循，有制可依。
目前，随着管理体系的不断完善和提升，宝缦公司的日常管理出现了前所未有的有序秩序。
致力于有生命力的管理体系
鉴于管理体系是个新鲜事物，业界尚无成熟的经验可学，管理体系建设充满挑战。如今，宝缦在高层领导的高度重视和关注下，在各部门负责人及同事的大力支持和配合下，管理体系经过反复研讨修订已初具雏形，并已在7月开始试运行。
目前宝缦管理体系已经全部在公司OA平台上发布，部分公共流程也已进行无纸化操作测试，如用车申请、假期申请等可通过OA平台完成。
宝缦公司副总裁陆萍女士介绍说：宝缦公司并不是单纯的建设体系，而是致力于建设有生命力的管理体系，以灵活机制带动团队优化，使整个工作流程实现简单、创新、高效，推动整个公司的快速发展。
宝缦用事实证明了管理体系的作用
社会在进步，企业在发展，客户的需求在不断改变和提高。通过管理体系这样一个手段来推动我们的各项工作，工作程序更加清晰，工作标准更加统一，这是经济社会发展的需要。 
自2011年1月以来，宝缦家纺的管理体系在经历了数次修改、调整完善以后，宝缦家纺开始处在一个有效的管理体系中，企业的管理水平有了提升，在有效的管理水平下，产品质量稳步提高，从而赢得了越来越多的顾客的信任，这种信任增加了企业的信誉度，增强了市场竞争能力，为企业营销打下了坚实稳固的基础，使营销人员能够有更大的把握打开市场。 
毋庸置疑，有效的管理体系推动了宝缦的各项工作，使岗位职责更加明确，工作程序更加清晰，工作标准更加统一，队伍素质有进一步的提高。
宝缦管理体系项目进展介绍
2011年元月：在原有基础上进一步确定建立管理体系项目；
2011年2至4月：跟踪验证各部门文件（记录）整改或修订的规范性和现场宣贯及执行的有效性；
2011年4月至6月：管理体系创建、修订、评审；
2011年7月中旬：管理体系宣导推广并试运行；
2011年7月下旬：管理体系批准发行，各部门按新文件执行；
2011年8月起：总经办、内控部全面检查监督各部门执行情况；
体系建设只有完善没有完美
创建管理体系只是个开始，永远没有完美，在投入使用中不断检查及持续改进、完善，才是管理体系的重点。我们坚信，在领导的重视、全员的积极参与及高效执行力的推动下，宝缦一定会引领行业，成就百年企业。而从质量管理体系到管理体系的变革，也标志着宝缦的管理又迈向了新的里程。