2012年年底，尼斯兔童装“价值提升·共创辉煌红黄蓝战略研讨会”举行为新一年的工作指明方向，而入冬就开展的首期“中国好童装———温情特派周”活动则让新老客户感受到尼斯兔的温情与精致。
冬天即将过去，春天还会远吗?尼斯兔用实际行动迎接春天。2012年12月7~8日，“价值提升·共创辉煌尼斯兔战略研讨会”举行，尼斯兔高层高瞻远瞩，描绘未来蓝图，骨干摩拳擦掌，信心百倍，打响2013年工作前奏。
董事长张玉波首先向与会者吹风2013年度规划设想，总方向：以市场、顾客为导向，以品牌为载体，以实现预算为考核目标。做中国成熟童装品牌，价值再创，服务提升，业绩规模又经济，主要指标均实现超常规发展。
张玉波指出：2013年度要全面制定和健全组织模式、管理模式、经营模式，出台新的考核和激励机制，做到组织结构科学、人员配置合理、部门协调一致，讲究效率与效益。从过去的经营产品转变为经营品牌，同时兼顾人才经营。合理整合上下游产业链，构建优秀加盟商、供应商队伍，确保可持续发展。
总经理周德玉说，在全体员工的努力下，2013年仍将充满挑战，需要大家更辛苦的付出和更热情的投入。2013年，要不断寻找新的市场增长点，学习借鉴成熟品牌的经验，做好市场规划与研究并主导品牌发展，力争让每个供应商、代理商有利可图;管理上要创新突破，部门长必须具备行政、财务、人事管理技能，并在实际工作中运用这些杠杆，协调处理各项事务，只有这样才能更好地执行年度计划，否则所有努力都会流产。只要大家一起努力，相信团队有足够的能力完成董事会制定的目标和任务，尼斯兔一定能成为一个中国成熟童装品牌。
　　品牌的生命在于价值，每个部门、每个人都是尼斯兔价值链上的一环。提升尼斯兔品牌价值、提升尼斯兔的形象美誉，刻不容缓。价值链环环相扣，需要齐心协力、一起付出，才能使链条更加牢固、更加紧密。
　　会议最后举行了“尼斯兔价值年”启动仪式。摆在大家面前的是一幅画，上面是一颗大树，立足尼斯兔这片沃土，主干就是董事会，与会者在树枝上印下自己的指印，一起见证尼斯兔品牌之树蓬勃向上，茁壮成长。
　　早在刚刚入冬时分，尼斯兔就举行了首期“中国好童装———温情特派周”活动，以最新颖的服装款式、热情的贴身服务和最大的优惠让利，方便市民的购买，让孩子们第一时间开开心心过冬“节”。