服装店长 一个具有特殊性质的店面管理者
导语
零售终端的竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显，店长是店铺的灵魂，直接影响到销售业绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。同一个店铺，不同的店长来管理，销售业绩会有很大的不一样。拥有一个称职的店长，是店铺产生良好销售业绩的基本条件和首要条件！全面了解“店长”
- 店长是“谁”？——指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。[
- 店长应该具备的基本素质
店长作为服装店的灵魂人物，在店面的日常经营运作中发挥着至关重要的作用。是店铺所有者和员工之间的一座桥梁，是店铺经营政策与方向的关键连接点。因此，店长一定要具备这些出色的职业素养与人格魅力，而店长必须具备的素质与能力又是必须的。[
- 合格店长所要具备的条件
店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。店长在处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。[
- 服装店店长的工作职责
将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。[
金牌店长炼成记
店长自我管理和规划
- 服装店店长如何进行自我管理?
杰出的店长具有积极乐观的态度，热爱自己的本职工作，能全身心地投入到门店运营中，任何时候都是精力充沛、神采奕奕，他们热情的态度也会感染员工，让整个团队都充满活力。[
- 服装店长职业生涯规划的重要性
自我评估是个人职业生涯规划的基础，有效的个人职业规划要求规划者首先要对自己做全面的分析，通过自我分析，正确深刻地认识和了解自己，惟此才能对自己未来的职业生涯作出最佳的抉择。[