有些员工你要让他状态好起来了，他可以让你业绩上天。销售型员工的状态是慢慢的培养起来，第一个是你自选人的时候，必须要看到这人眼功力，他是有赚钱欲的。这一类员工的激励一般是要跟目标直接挂钩的，定目标的时候很有技巧。第一个，你一开始定目标，不要一下进提高...

你知道一个优秀的店长是怎么带教新员工的，如果你是一名店长，一定要好好的看看。首先第一个，带教新员工就是店长岗位职责以内的事情，代教新员工是你的事儿，不是店铺里边员工的事儿，那员工跟员工之间，她本来就存在竞争的关系，她怎么会代教她呢？怎么的教会徒弟饿...

但凡每年给员工加100块钱底薪的服装店，一般业绩都很差，我说的没错吧？这首先第一个，你为什么每年给员工加100块钱？是因为店铺里边不好招人，你怕人流失了，但是你想过没有什么样的人才会因为你这每年100块钱而留下来，肯定是做不出业绩来的，你说那个做业绩强的人...

自己的团队业绩怎么提升？第一个就是我们机制要升级，超额分红，我们把目标之外超额的这部分拿出来给团队分红，今年给大家定一个目标，只要超出目标以上，这部分你们可以拿走超额部分的30%，让团队看到希望，这个就团队就激活了，从不感兴趣，瞬间就感兴趣了，要想业...

你知道作为一个店长来说，最怕的是什么？老好人，左右逢源，俗话说的好，词不带兵，义不养才。你想要带好一家团队，管理好一家店铺。这首先第一个它执行力太强，所以对于店长来说，你得处事果断，赏罚分明，这跟店铺里边的一些事务性的工作，你店铺里边这些规章制度、...

店长没能力员工都嫌弃，那如何成为一名优秀的店长？首先第一个你得具备独立做业绩的能力，你得懂销售，你业绩得做得好，否则在店铺里边很多的顾客进店了之后，你实现不了成交，你那个销售能力都差，店铺里边的员工怎么不嫌弃你？第二个你要具备带教的能力，你之所以会...

凡能把服装店铺管理好的店长都有两把刷子，我说了你还真别不信，我就认识几个管着500万以上的店铺的店长，我发现他们都有几个共同点。这首先第一个，个人做业绩厉害，基本上都是店铺里边做业绩的第一名。第二个，不仅个人业绩厉害，而且店铺完成率还高，其中有一个店...

为啥你家没有人才？为啥你家员工能力不强？因为你机制不对，你招的人他就不是有能力的人，你的薪资就是底薪，加提成比市场还低，你能招来人才吗？你想要招来人才，你的工资体系要高于同行的1/3，是最少了，你这样才能有更多的筛选人才的机会，那你别人家开2500，你家...