定价定天下，一个服装店的定价就等于定位，定价决定了你的顾客群和竞争对手，也决定了你是靠毛利率赚钱还是靠周转率赚钱。今天给大家分享五个定价策略。首先，定价不能过低，低价就意味着低成本和高流量你才能赚钱，而供应链的成本只会日益上涨，油量成本也只会越来越...

你的店要是不歇，不要这么早清夏款，我知道很多人四五份卖的非常不好，有点丧失信心了，一天一天不进来，人担心最后这个货出不去压在手里。首先夏款的时间卖的就是很长，即便是北方城市啊，都能卖到十月份，天冷了一些，基础夏款还能当打底穿，还有四五个月，你着什么...

服装678，眼睛泪花花。各位服装店老板进入六月，你的夏装售罄率是多少？六月份我们如何保证业绩持续增长？首先，我们永远坚信销售业绩一定是盯出来的。第一点，我们来看六月份，我们六月份有六一儿童节，端午节，年终618和父亲节，我们管理层一定要去支援门店重抓我们...

童装行业其实已经进入了时代的拐点，因为口罩的问题，把大部分不具备抗压能力，或者说不具备一些技术能力的小的个体或者说大的公司都已经淘汰掉了。那未来以下四种能力的老板都可以去检视一下，未来在这个行业里能否拿到红利。第一种老板，其实就是运气比较好，你可能...

实体店要少做粗糙低质的促销活动，没有新意、没有实质实惠的营销活动，不仅会让员工疲惫乏味，更会透支用户对你门店的信任和品质印象。现在互联网这么发达，你阻止不了顾客网上比价，如果你用一些九块九认筹或进店免费领礼品，或者卖不出去的积压滞销产品做引流爆款，...

如果你服装店进店的羊毛党越来越多，那你走入了一个误区。就是和同行打价格战，用低价去引流，它低，你比它更低，吸引的全是口袋里边揣着200块钱的刚需顾客。买一件衣服和你讨价还价半天，转化率非常的低，员工内的筋疲力尽，业绩还干不上去，优秀的员工就会移情别恋...

为什么服装行业的两极分化这么严重？有人去别人打货了，有人是坚定的看好，还有人在继续囤货，有人说干完夏天就不干了，准备处决了，有人说今年夏天已经结束了，肯定六七月份生意很不好，有的是五月份四月份生意都很好，有的是五月份没有四月份好，为什么出现这样的情...

这几种糟糕的货物结构是很难做业绩的。只会给你的服装实体店带来更大的库存压力。第一种叫风格乱。一个店铺，休闲、民俗、文艺、知性、优雅，中性潮铺，什么都有，从小姑娘到老太太都好像能在你店铺买到衣服。这样的话，顾客会感觉非常混乱，对你的店铺没有印象，没有...