据调查，中国的服装占全球总量的1/4，所以所做好国内市场就等于做好了国际市场。品牌童装作为国内服装市场上一颗闪烁的新星，如何取得了如此良好的发展？总结起来，大概有几个因素。
    品牌目标的制定与布局
    每一个童装品牌都有自己的定位，不仅包括品牌定位、产品定位、价格定位、市场定位、消费群体定位，还有品牌的目标定位，就是我们经常听到的“XX童装打造比肩国际品牌童装”。当明确了品牌奋斗的目标任务之后，必须把所有的计划分配到每一个部门、贯彻到每一个环节，使得品牌公司团队、品牌加盟商统一思想、统一战略、统一任务来达成目标。
    产品的策划与投入市场特点
    在产品生产之前，需要对市场进行调查，洞悉市场，分析市场，了解哪些区域适合哪种产品，哪些产品作为主打，哪些作为配件。
    明确的产品结构能够牢固市场基础，因为在合适的区域，产品才能够深受客户的喜欢，在稍许的宣传与推广作用下，知名度与名誉度才会齐头并进。而如果这种童装产品不被当地的消费者所欢迎，知名度越大，名誉度越差，市场只会越来越被动而陷入险境，所以对于品牌商来说，产品的规划与品牌的美誉度有密切关系。
    那么作为品牌经销商来讲，一般喜欢独家代理经营模式，尤其在产品开发期阶段，而一旦让代理商去经营所有产品，就容易在到达终端店铺前把价格杀透明，终端加盟商便提不起兴趣来做事。如果品牌商分单品渠道商独家代理，就两全其美了。
    价格体系的定位与管理
    童装价格的定位直接影响到各级品牌代理加盟商之间的利润分配、市场秩序、窜货等现象，同样也直接影响产品在一个市场的生命周期。尤其服装类快销品，在还没有足够稳定的消费终端前提下，会导致产品在该市场的推出。那么品牌厂家在产品上市之前就该有个明确的规划，一级经销商什么价，二级经销商什么价，终端消费者那里达到什么价格，各层级之间的价格怎么维护。
    市场拓展计划与实施
    目前，国内多数的童装品牌拓展市场几乎都是通过连锁加盟、特许加盟、区域代理等模式展开，制定相应的目标推进计划，如每月实现多少家专卖店开业，每个业务员完成多少，在哪个区域进行重点开发，某个区域开发准备用多长时间等等，保证每一步的进展都在计划之中，相信市场可以稳定而快速的发展。
    团队的管理与文化建设
    技能好、专业性强是童装企业工作团队必备的素质，工作人员较强的执行力亦不可忽视。一支优秀的工作团队要纪律严明，管理有素，能够在分散的情况下把业务员的积极性提高，做事有责任、勤奋、主动、积极。使个职能部门员工具备良好的技术水平和职业操守，保障市场运作的规范有效。
    对经销商的支持与管理
    经销商也是做好一个品牌区域市场的核心因素，他们对市场的理解力、对公司的支持、对品牌的支持完直接影响该市场好与坏。但经销商有可能同时经营多个童装品牌，支持力度大、利润高的品牌容易使其重心有所偏移。因此指导、管理经销商至关重要。
    
    
    
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