变革是革命的开始
                       ——记2012爱臣服饰全员励志实创篇
    2012伊始，当小榄各家内裤企业的同行们还在紧锣密鼓的准备着一年品牌的发展大计，多数企业还在备战今年的两场行业盛会作大笔投入之时，对于同在小榄的中山爱臣服饰创始人来说确是个艰辛决择的变革启元时段，因为他将要把两年前启动运营的两项精品男士内裤品牌；《爱臣》《蜻蜓王子》项目作变革转制。
为何要将之前为之大笔投入了资金和精力的并一度在行业市场引起不凡声响的两精品男士内裤品牌作转制？转制又意味着什么？笔者带着心中的疑问与爱臣服饰创始人李金来先生作了一次深入交流。对话概况如下；
笔者：《爱臣》《蜻蜓王子》两品牌目前在市场局部地区反响还不错，你为什么会想到转制发展？
爱臣李总：其实就目前我们公司旗下这两个品牌本身来说已经在盈利，但从品牌发展的长远度来说我们目前所配备的市场服务人员确实有限，而且品牌长期可持续的发展也离不开造势与推广，我们作为中小型企业同时运作两个中高档定位的男士内衣精品品牌，说实在的资金还是会有紧张的缺口，这样也就直接影响到品牌产品的市场销售，与其做不好服务引来非良性口碑，还不如暂停全面外服集中力量与局部可控范畴，我想要的市场结果是双赢，所以本着对客户对品牌和对企业发展的三重需求我们决实暂停两品牌的大面积市场推动与销售，改为局部调控、重点供应，全面生产、深入研发------
笔者：听你这么一说不但打消了我原先对贵公司旗下两品牌的怜惜之意反到让我感受到你似乎有着更高的战略布局在其中，那么你的转制具体是指？
爱臣李总：2012我们的总体战略是攻区域品牌发展为辅，择力而为。全面大力的发展贴牌生产型企业为目标，全公司施实总动员，发展品牌也得先让企业吃饱才能有力气外闯嘛！（轻松一笑）我们针对这次变革整改，也专门开了公司大会，定立了新体制，全员参与全员有奖，公司发展，主管创收，工厂增产，员工增收的总体共赢体制。
再者现在各家内衣企业都纷纷效仿跟进扬身踏入精品内裤行业，市场层面容易“僧多粥少”（相对而言）生产反到成了这些发展精品品牌公司的一大难题，我们这次转制某种层面上也是在走逆市场战略的一次尝试，我们有着男士精品内裤市场两年以上的实战经验，我们通过自身的体验能明白市场的需求基本规律和形式，我们有着多年实战经验的开发专业团队可以配合来我司贴牌品牌的新品研发，我们更有着手法闲熟，做工细致的大批优良老员工的旁大生产力（相对同类同行而言）。所以找我们做精品贴牌的企业就两字；放心！我们自身实力在此过程中也能得到有效的补充，故而才生此转制战略构思！
（以上为笔者与爱臣服饰李总的部分对话摘录，涉于企来发展的一些核心不便报道过多，今后会分时段作解密）
笔者后语：古有云；生如逆水行舟，不进则退，今与企业对话感知；当事逆思而为时，反以退为进者皆可创佳！爱臣服饰的李总以品牌尚存运势而自斩繁枝的气度与逆向而为退为守的市场策略值得业内借点，故在此将文稿上发以借众鉴。进需进距详解的朋友也可登陆爱臣官网：www.zsaichen.com.cn             
或爱臣官方博客：http://blog.sina.com.cn/u/2732081390 尽叙细密。