女装经营管理相对特殊, ”集韩号”少淑女装总结了一下几点女装经营方法, 供各位开店老板们参考.
1.每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。女人的自尊大于一切，她们需要赞美。
2.卖货不是辩论
好，对，是营业员法宝。
3.时装进货，讲究节奏。冲货，断续进货.
冲货：3月春装，5月夏装，9月秋。11月冬.(因地而异)
因为去货时间长（3月分的货，卖到4.5月分是没问题的），这段时间是旺季，给商店的弹药要足。
断续进货，保持店里有40%的新货。
4.营业员(店铺人货场,人是核心)
不请亲朋好友
尽量不请本地（防民之口，有甚于防洪。）
只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。
外型要好，形象正派。要求穿版。
尽量培养文化素质高的。（后期发展需要）
5.女装店如何对待员工：
1.尽量不要私聊。
2.不要打听员工的家事。
3.只有压力，才能使人进步。
4，要有原则。要人才不要奴才。
5。制订销售奖励计划。
6.不要以货论货
7.不要宣传对自己不利的
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                      广州市妮乔服饰有限公司（集韩号）
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