当督导去考察市场行情走访各种家店发现，在经营过程中，许多销售店主抓人力，业绩不好就大声训斥员工或与家人发脾气，结果，业绩不但没有提高，家庭出现矛盾，营业员的心也动摇了，结果可想而知。那么，要从哪些方面改进呢!
1、组织商品，最重要的就是商品组合，要根据卖场定位组织商品，别的卖场商品畅销不一定自己店里能卖好，要懂得根据市场的定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格带，合理的价格带也是提升业绩的保障。
2、货品陈列，好的陈列就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法根据商品的不同来变化。
3、商品布局，卖场要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己得卖场主展区，辅展区和促销区。商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
4、商品促销，促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能没有生活主题就促销，促销活动要有创意及率先推出。目标要明确，需要在货品，人力，卖场等方面进行谨慎的规划。
5、人员方面，人员要熟悉商品知识，要了解人员性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评，现在的消费者购买的不是商品，更多是考虑服务。
6、安全库存，合理的库存是资金的金链正常的保障，要定期分析商品的状态，库存管理做不好，卖场销售业绩也没有保障，能不能使自己的卖场盈利，很大的因素在于库存管理，很多人做到最后剩下一堆库存就因为没有做好库存管理。
相信通过这些大家都有了初步的了解，特别是朵芬娜的加盟商们要好好的学习哦！
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