管理层次: 营销中心起着网络拓展和统一管理的功能，各经销商直接对总公司营销中心负责，
具体管理层次如下：
总公司营销中心 -> 区域经理 -> 经销商 -> 专卖店 -> 店员
    开店服务: 营销中心对经销商提供服务：
投资顾问：市场调研、选址建议、可行性分析
开业辅导：管理模式、员工培训、店铺装修、商品陈列
系列服务：形象企划、数据分析、营运督导、市场推广
货品组织：订货会议、电脑订货、临时订货、代办物流
    业务管理: 营销中心通过以下方式负责全国范围的货品供应任务：
洽谈会议：总公司每年至少举办一次全国经销商洽谈会议，邀请各经销商前往总部
献计献策
网络订货：以电脑联网方式，通过公司网站，查询公司产品信息（款式、价格、质
地、货号、流行趋势、销售要点等），传真订货
现场辅导：专业人士根据现场货品组合结合概况给予经销商合理建议，帮助经销商
清理库存并重新组织货品。

    财务管理: 帮助经销商建立财务制度，调整资金运转，合理使用现有资源,每月提供月报表供
双方确认，以供财务管理
    售后服务: 对有质量问题的货品根据政策给予维修或退换,协助经销商处理相关客户投诉事宜