作为一般的加盟商如何应对来自公司直营店发展的冲击？ 加盟商的核心优势在哪里？如何进一步提高核心竞争力？
    　　商业活动目的很简单，赢利，说大点的话，叫个人财富价值和社会价值的共同实现。不过，就当前国内的绝大多数企业而言，说实现社会价值尚且过早，还是先说说多赚钱的事吧。多赚钱上升到理论高度，叫利润的最大化，当然，在通过利润最大化的路上也不是一帆风顺的，必然有那么一堆问题和困难在成为障碍，要想有更大的发展，更大的利润，就必须得解决这些障碍，解决障碍需要什么？技术？严格的来说，在商业领域所出现的任何问题，都不存在技术性问题，而都是成本问题，若是不考虑成本的因素，商业领域的所有问题都能解决，当然，当问题的解决成本超过收益时，这个解决方案也就没有意义了，总而言之，我们要发展，要突破各类困难，而突破这些方案的基本前提，就是低成本，商业领域问题解决方案的根本价值所在，就是成本。
    　　回到我们门店经营的这个问题上来，无论是厂家自己开直营店，还是仍然放给加盟商做，关键点无非两个，利润最大化与成本问题，厂家自己开直营店，必然是利润最大化。想赚更多的钱，诸多引领市场，提升品牌，规范管理等等理由，无一都是为了利润最大化服务的，同时，还得考虑，使用那种方案的成本更低。厂家开这么多直营店，必然是算过帐的，从成本的角度来说，应该是比加盟商模式有更低的成本，当然，可能更多是建立在理论的基础上进行计算，也许实际运行起来后，厂家会发现，自己开直营店的实际综合成本要比加盟商模式高多了……如果加盟商想劝劝厂家老板收回成命，比较有效的办法就是算帐给厂家老板看，从实际运营的角度，综合各方面成本因素，来证明加盟店模式的更低成本优势，可参照以下几点作为重点对比分析:
    　　1． 新店开业，需要更长时间的暖店期，远不如加盟商的现成熟店
    　　2． 厂家直营店，在处理地方关系方面，灵活度有限，毕竟，我们现在更多的还是人治，不是法治。而加盟商绝大多数都是本地人做本地生意，社会资源深厚，灵活性强，出现问题的解决成本要低很多。
    　　3． 加盟商的门店在当地已经有较长时间的经营历史，与竞争对手之间已经有过磨合，也取得了相对稳定的竞争环境，而新店刚开，需要耗费较长的时间来处理与竞争对手的关系，还不敢保证在竞争对手的打压下能挺过来。
    　　4． 厂家直营店的管理权不可能是全部放在店里，有些决策还得上报到厂家，市场反映速度肯定赶不上加盟商的店，再加上远程管理导致的信息传递率和执行力问题，经营的灵活性不如加盟商的店，老板天天在店里（至少在本地），可以实现当即决策
    5． 厂家直营店的硬件投入和门店房租投入是一笔巨大的开支，当然了，厂家有钱，且从理论上来看，这笔投资未来也能收得回来，但是，什么时候收得回来，是否能确保一定能收回来，这一切都是未知数，在越来越多的企业开始追求轻资产的时代，传统的实体投资是否还有必要？
    （一）加盟条件：
    1) 合作要求：
    认同本公司品牌运作理念和设计风格，对品牌服饰业有执著的热爱和良好的商业道德，具有一定的资金实力（自有或融资能力），能亲自参与店铺经营管理。
    2) 保证金:
    合同一年，保证金10000元，合同满期后不续约的情况下保证金无息退还。（以下情况可以免收保证金：根据加盟面积要求春夏装首次拿货额≥3万，秋冬装拿货额≥5万。
    3) 店面要求：
    地段需位于当地繁华商业街、女装聚集区或者大型商场的女装楼层。店面大小要求，临街街铺，面积≥40㎡以上且门面招牌长度≥5m.宽度≥1m，商场专柜面积≥30㎡以上。
    4) 首次铺货：
    首次进货根据店铺面积的大小，一定要铺满店铺，根据我们的标准来铺货，春夏装每平方米800元，秋冬装每平方米1200元。
    5) 店面装修：
    免费提供店面装修设计效果图，统一按照公司提供的装修设计方案，装修费用由加盟商自己承担。
    （二）品牌支持：
    1）区域保护：加盟商区域保护，一线城市和省会城市（如：广州，深圳，北京，上海，杭州，成都等），授权范围为门店所在商场或步行街；二线和三线城市（如：珠海，银川，泉州，无锡等）授权范围为距门店5公里的范围，享受经营资格权，保障加盟者的长期利益。
    2）培训支持：公司提供店铺运营陈列手册（针对店面销售、管理、陈列手册），SI,VI手册。
    3) 陈列设备：公司按照成本价提供统一VI形象货架、衣架、裤架、连接带，并提供陈列手册。
    4）配货支持：全部实现网络信息化管理，准确快速的配货系统。
    5）广告支持：强大知名品牌网络效应及全面的广告宣传（如，巴士，电视台，专业服装网站）
    6）开业礼品支持（免费）：授权牌、当季产品形象画册、店员胸牌、销售小票、贵宾卡、宣传画、海报、X展架、VI-KT版、货品手提袋等等。
    7）促销支持：及时根据市场变化，销售的需要作快速反应，适时推出各种灵活、实用的促销方案促进店铺的销售提升。
    8) 定期支援：根据实际需要定期提供业务管理，为准确快速的配货提供支持。