品牌在竞争中所带来的利润多是由终端竞争所影响的，所以管理好终端店务成为经销商和品牌发展的必要条件。越位少年装/童装对于终端管理有一套专业化、人性化的管理方案。
    首先，从终端店面形象开始，要有统一风格。店面形象包括的是店面装修标准、货架及流水台制定、服装陈列风格、导购着装要求、广告标语等，一致的形象风格可加深顾客对品牌的印象，提高顾客回头率。
    其次，终端统一零售价可以增加品牌的可信度。日常生活中我们都会有这样的感受，假设我们去购买相同品牌的饮料，第一家标价5元，第二家标价4元，第三家标出的是3元，而较便宜的也未打出特价或促销活动的字样，我们就会怀疑是不是过期货？是不是质量有问题？是不是假冒品牌？但如果标价统一，即使稍许偏高，消费者也买的安心，用的放心。服装也是同样，统一的价格才能让顾客信任产品质量，放心消费。
    第三，培养导购的口语表达技巧，让顾客轻松购物。对于已经领进门的消费者，导购人员不能就此撒手不管，而是要起到“灯塔”的作用，让顾客清楚了解各种服装风格、质量、功能，但一定不为难顾客，让他们自然而然的确定消费目标。在顾客购买一种产品时，导购还可以向他们介绍其他产品，既让顾客知道自己的选择是多样化的，又刺激了顾客再次消费欲望。
    第四，让终端店面永远保持新鲜感与神秘感。每季新品上市的时候，服装店内总是人头涌动、比肩接踵，因为新品味一直都是刺激消费者的“过敏原”。尽管在换季时期，终端店面仍可以保持另外一番独特风味。此时，不宜将过季的服装一律收回，而应该把过季服装重新搭配，用或醒目、或柔和的色彩吸引顾客目光，人都有先看颜色的习惯，让他们“以色取衣”；值得注意的是，亦不宜将过季服装随意仍放成堆，让顾客感觉很廉价，如果用较低的货架陈列在店内最方便拿取的位置，就有可能畅销很多。
    越位少年装/童装在终端销售过程过强调每一细节，重注每一步骤，关心每位顾客感受，管理好销售终端工作，与终端共创双赢。